Success Stories

  • Town of Arras in northern France from within the rectangle of the Grand Place.
    Operational & Marketing Advisory

    France, Pas-de-Calais (52) Plan marketing de la ville de Boulogne-sur-Mer

    Cadre de la mission:
    La recherche d’un positionnement approprié apparaît incontournable pour tout site qui se veut destination touristique : affirmation d’une identité et de valeurs partagées par la collectivité, les professionnels et les habitants ; mise en synergie des équipements et activités et fédération des acteurs du tourisme sous une même bannière.

    Description du projet :
    La mission a consisté à accompagner la Ville et l’Office de Tourisme du Pas-de-Calais dans le choix d’un positionnement touristique résolument tourné vers la mer et la pêche ainsi que dans l’élaboration d’un programme d’actions opérationnel (communication, manifestations, aménagements, organisation).

    Etat d’avancement :
    Etude réalisée en 2012 – Stratégie définie en cours d’application.

    Download pdf
    En savoir plus
    Pont Alexandre III & Hotel des Invalides, Paris
    Operational & Marketing Advisory

    France, Paris – Etude d’impact organisationnel d’un programme de travaux de rénovation lourd pour un palace

    Cadre de la mission:
    Situé Place Vendôme, Le Ritz Paris (107 chambres et 56 suites) est l’un des hôtels les prestigieux au monde. Face à un contexte de plus en plus concurrentiel, le Ritz Paris a décidé de mener un programme de rénovation lourd.

    Description du projet :
    Horwath HTL a été mandaté pour réaliser une étude d’impact prenant en compte trois options et ainsi choisir la stratégie d’investissement la plus pertinente.

    Etat d’avancement :
    Etude réalisée – Etablissement fermé pour rénovation (réouverture en 2014).

    Download pdf
    En savoir plus
  • Pont Alexandre III & Hotel des Invalides, Paris
    Operational & Marketing Advisory

    France Mission d’étude et de conseil sur la politique de réservation des groupes de Louvre Hotels

    Cadre de la mission :
    Dans le cadre de la fusion de ses services de réservation avec ceux de Golden Tulip, le groupe Louvre Hotels s’interroge sur l’organisation à mettre en place pour servir sa clientèle groupe.

    Description du projet :
    Associant sa connaissance du secteur hôtelier et des problématiques liées à la distribution, Horwath HTL a conduit une mission de consultation interne d’analyse des besoins et produit des recommandations d’organisation s’appuyant sur les meilleures pratiques en force dans le secteur.

    Etat d’avancement :
    Etude réalisée – la politique définie par Horwath HTL est en vigueur.

    En savoir plus
Voir tous les projets